“四步走”扎实做好就业工作

　　 　　

为帮助毕业生认清就业形势，树立合理的就业观、择业观，yl7703永利提前谋划，精密部署，采用“四步走”的工作模式，扎实做好2022届毕业生就业工作。

一是要组建队伍，切实提高服务员工就业能力。公司党委组织召开就业工作部署会，制定就业工作方案，组建一支由公司党政领导、辅导员、研究生导师、班主任组成的就业工作领导队伍。邀请校外选聘的就业指导老师、杰出员工、朋辈导师成立就业工作帮扶队伍，深入员工群体，针对员工需求开展就业实务培训，切实提高员工就业能力。配套在各班、各课题组选配一名就业工作负责人成立就业信息队伍，对接员工、家长精准传达就业通知，就业信息。形成以领导队伍为“点”，以帮扶队伍为“线”，以信息队伍为“面”的立体化工作局面，全方位覆盖每位员工和家长，打通就业工作最后一公里。

二是要提高站位，用发展的眼光看待就业工作。习近平总书记在十九大报告中指出：“就业是最大的民生”。就业工作绝不仅仅是针对毕业年级的工作，更应贯穿整个育人过程。为此，学院为不同学习阶段的员工提供了对应的就业套餐。低年级员工以专业思想教育为主，邀请系主任、学科带头人做好专业思想教育，帮助员工正确认识所学专业的重要意义，未来的就业方向。中年级员工以做好生涯规划为主，辅导员、班主任与每位员工一对一谈心谈话，根据不同员工的性格特点、优势特长，结合当前就业形式，给予针对性意见，初步形成就业意向。高年级员工以实务训练为主，邀请考公、考研机构做考情分析、专题培训；企业HR做面试礼仪、简历制作、模拟面试方面的指导；杰出员工做基层选调、就业创业等方面的经验分享。帮助员工逐步建立起正确的就业观念，提升就业能力。

三是要理清家底，精准把握员工就业意向。公司在员工进入毕业年级之前开展一次全方位的就业摸底工作，按就业意愿将员工形成保研、考研、考公、选调、创业、找工作、出国七类群体，将各类就业信息认真梳理，靶向对接不同群体，做到有的放矢。建立员工就业库，每周更新员工就业情况，与就业意愿不强、家庭经济困难员工、少数民族员工等特殊群体深入交流，了解员工真实需求，一人一册进行帮扶工作。截至目前，共有92名员工保研成功，拿到offer的员工100余人，到企业实习的员工20余人，签署三方协议30余份。

四是要多措并举，显著提高就业工作实效。用好“六”字诀，将就业工作做细做实。学院通过就业工作负责人、班主任、研究生导师、家长、班级、年级等QQ微信群，及时转发招聘信息，同时上传至学院官网，确保人人知晓，突出一个“广”字；制定《yl7703永利就业激励办法》，对于就业率较高的班级给予物质激励，做好宣传工作，营造浓厚的就业氛围，突出一个“促”字。对于研究生就业面较窄，动力不足等局面，辅导员逐班开展就业形势宣讲、就业动员，激发员工就业热情，突出一个“细”字；邀请知名企业来校宣讲，帮助员工更加深入了解企业情况、升职空间、薪资待遇等，双方意愿较强可直接签署就业协议，突出一个“准”字；积极开拓就业市场，与行业龙头企业建立深入联系，推荐优秀学子到企业实习，引进来与走出去并举，突出一个“合”字。通过举办保研经验交流会、就业经验分享会、面试礼仪培训、简历大赛、模拟面试等活动，切实增强员工升学、就业能力，突出一个“实”字。